La Secretaría General de Coordinación de gestión e innovación está a cargo de Antonio Colicigno. Quien vuelve al municipio por más dinámica y por innovar en producción municipal. Piensa en una gestión con un «plan trienal», pautar 2022, 2023, y 2024 en la consigna.
Antonio Colicigno es especialista en políticas sociales, actualmente se desempeña como Secretario General de Coordinación de Gestión e Innovación de La Matanza.Es Magíster en Diseño y Gestión de Programas Sociales de la Flacso y profesor en Historia graduado de la Universidad Nacional de La Plata. El área social del distrito, tanto asi como el aporte en Educación fueron tareas que desarrolló desde su desembarco en La Matanza cuando Alberto Balestrini era Intendente. Un breve paso por Educación en Nación lo hizo volver con «pilas recargadas» como para poner al Distrito «en tema». El tema es el «mundo de hoy» moderno y expeditivo, y parece que algo de eso hay.
Se trabaja en el «expediente digital» donde Colicigno se explaya y dice «que ya se han firmado convenios» para la implementación de la firma digital y se avanza… en la modernización de la tarea administrativa, que hace a la supresión de la acumulación de papel y le suma agilidad a la misma.
«…soñamos a que el ciudadano pueda, online, hacer una consulta…llegar a una demanda o a una denuncia…» dice; resignificando que por ahora las vías utilizadas por los vecinos son las redes sociales puestas a disposición, casi informalmente.
El Secretario Antonio Colicigno explica lo «complicado de la denominación del área» (a requerimiento de esta cronista) siendo muy grafico. Apunta a la «integralidad de una gestión», significando los reclamos por lo que, en el mejor de los casos, se inclina en la «burocracia del estado». Para ello explica que » en nuestro territorio, con la cantidad de localidades que hay; hay que pensar qué se hace con cada localidad. No es qué se hace con cada una de ellas: es qué hacemos entre todos…» en clara referencia a las distintas áreas de competencia en el trabajo municipal. Sorprendentemente habla de «un plan trienal en cada localidad», a lo que no quedó mas que mostrar una sorprendente previsibilidad en marcha.
La agenda pautada de actividades hasta el 2024, según su relato, como «sueño» de las áreas de gestión encabezadas por el Intendente Espinoza,» llevarán a generar un «consejo consultivo» con participación de organizaciones vecinales como para que se pueda hacer un dialogo con el vecino» señala Colicigno.
En su relato, simple, explica : se reclama un asfalto dice «por qué no se puede hacer (en lo inmediato): porque requiere una obra hidráulica en la zona (ejemplifica). Con el dialogo con el vecino se empieza a ver cómo se trabaja la obra hidráulica hace que las organizaciones sepan con claridad cual es el inconveniente… Hay algunas de bajo costo…hay otras que no, porque lo hidráulico es de la Provincia de Buenos Aires…»
Casi con continuidad pedagógica, Colicigno relata algo que se acerca a la descentralización municipal que no se llegó a implementar pese a las iniciativas de otras épocas. También manifestó que el «mecanismo de gestión» buscado, atraviesa otras áreas.
El plan trienal lo lleva a enumerar desde el diagnostico de cuales son los faltantes en las localidades. Habla de lo educativo, del deporte, de iluminación….y más. La Agenda de esos 3 años, se explica en el «… qué está pasando, qué está pasando, qué está pasando…» y así pautando con el vecino las prioridades y lo resolutivo de las mismas; y «… la gente que sepa que en 2022 vamos a hacer algo, en el 2023 otra, en el 2024…lo que sigue» se entusiasma y relata.
Antonio Colicigno destaca que en » un territorio como el matancero, con tantas localidades y donde cada una de ellas tiene sus particularidades…» hay que priorizar el dialogo con cada una de ellas, donde el rol de las organizaciones pasa a ser esencial en la concreción del programa.
«…Sentados en un escritorio…, cuando se llega al territorio se ve otra cosa. Pensamos en la homogeneidad de un distrito y es absolutamente NO homogéneo. Está el programa de pinturas para las escuelas… y podemos ver que hay escuelas que necesitan otras cosas antes que pintura…incorporar la participación del territorio, por localidad, nos va a obligar, también, a repensar las estrategias de cada una de las áreas…» reflexiona, una vez mas.
Pergeñando planificación, asombra. A poco de finalizar el año, con una agenda que marca su inicio en 2022, a pocos días ya van «mapeando» la iniciativa con los proyectos de cada área y las necesidades en los territorios, para llegar a Febrero o Marzo con algo asi como el inicio del programa que delineará tres años de trabajos pautados.
Otro ingrediente que preocupa para la puesta en marcha de esta gestión y para la cotidianidad del vecino es la conectividad para zonas en que esta casi vedada.
Hay zonas en que la fibra óptica esta instalada pero aún no «iluminada» como para tener acceso a Internet. Ya se encuentra avanzada la gestión con el ENACOM para comenzar a llevar internet a esas zonas. Algo imprescindible para tener acceso a la educación, a la salud y tantas otras disciplinas. No sólo el acceso ciudadano a la web sino que también se piensa en lo fundamental que resulta para la agilidad de la gestión en la comunicación desde el territorio y el trabajo en expedientes y/o la puesta en marcha de la firma digital.
El dialogo con Antonio Colicigno llevó a pensar una dinámica distinta y moderna de gestión que de hecho no es costumbre. La proyección y la agilidad no es habitual en el diagrama, sin embargo da la sensación que alguien piensa en el «más allá» y no sólo da respuestas a los faltantes históricos. Generalmente se habla de obras inconclusas, de reclamos; que siguen vigentes. Pero, pensar que es «Innovador» y que se puede pensar en agilidad de gestión y en un futuro cercano.